九州酷游

?领导谈话

     家禽职能线王玉玲总裁在会前介绍了家禽职能线上半年的重点事情：

 

01建团队   

 从畜牧兽医为主的团队向多元化、高学历、年轻化、专业化，有实际治理经验的人才团队转变，引进博士、外洋留学生、有社会经验的专家，扩充团队力量

02整档案

整理存储家禽相关种种签呈、纪要、数据、标准、设备、人事档案

03理标准

建立和修订种种标准，如：性能标准、质量标准、建设标准、操作标准等

从6大板块，3个纬度，编写事情手册20本，并把要害操作录制成视频

04定制度

出台治理规范，防控计划，修订内部种蛋、鸡苗挑唆原则等

05搞视察

实地调研社会一条龙和肉鸡养殖企业，了解行业进展

06重效劳

优化资源配置，革新创立“三级效劳体系”，增强现场效劳力度

07推数智

连续推动电子报表、数据可视化、IoT建设，逐步实现家禽养殖的智慧化治理

08育人才

组织开展种种培训，以九州酷游为培训基地，已开展两期正各人禽“黄埔”培训班，8月底还会组织第三期肉鸡培训班，后续另有生物宁静和种禽提升班

     希望通过家禽线各板块的效劳助力各公司提高养殖结果、增强各公司的盈利能力，为集团肉鸡事业的生长涤讪良好的基础。

      下午，参会总部职能部分报告上半年事情。

◆集团财企中心付江总监：上半年各公司肉鸡养殖指标和经营情况；

◆人力资源中心张锐总监：集团肉鸡养殖团队人力资源状况和人力资源生长偏向；

◆正大研究院高天博士：饲料配方营养与本钱计划；

◆可连续生长部胡世杰总监：家禽养殖事业食品宁静事情报告；

◆家禽职能线各总监：分享向社会同行业视察学习总结、向泰国专家学习技术要点及种鸡、孵化、生物宁静、环控等各板块助力肉鸡养殖所做的事情。

     通过以上报告展示了行业肉鸡生长偏向、集团肉鸡养殖的优势和提升偏向、集团一条龙各上下游板块协同努力提高肉鸡养殖指标的主要要领和步伐。

?养殖主管分享

1、团队现状与建设； 

2、饲养计划交流

3、亮点总结分享

4、消除差别的步伐

5、困难与交流

6、亮点与立异

      列位养殖主管的汇报思路清晰、亮点总结精彩纷呈，解决问题的要领切合现场实际。特别是湖北正大通过重塑养殖团队、稳步提高饲养指标；榆树肉鸡养殖团队推动健康养殖计划连续提横跨栏成活率、福建正大积极立异、推动CP平养模式包管了各月养殖指标连续稳定提高；遂宁正大、湛江正大在养大鸡方面取得的乐成等。

 ?大会总结

      本次交流会历时2天，圆满乐成。大会的召开，为各公司提供经验交流分享的平台，通过2天的集会交流，各人认识到：1-7月集团肉鸡养殖在成活率和体重方面都有一定水平的提高，下一步还要继续做好人才培养和团队建设，充分认识到人才对养殖指标提升的重要性；各公司将连续推动现场硬件改善，加大投资力度、借助集团IOT建设、战房等信息化手段打造智能养殖平台；紧盯养殖技术要害点不松开，进行事情亮点交流和学习，连续提高肉鸡养殖结果，争取全年肉鸡养殖“量效双升”，各人相互借鉴、相互支持、携手共进，共创集团肉鸡养殖事业的未来！

家禽职能线  2023.8.22于北京